Hamshahri corpus document

DOC ID : H-810201-54856S3

Date of Document: 2002-04-21

استفاده مديران جنرال الكتريك ازفناوري زمان خطادرهر 3واقعي يك ميليون فرصت تمام ابعاد فعاليت و مديريت شركت ها به واسطه فناوري اطلاعات درآينده اي نزديك دگرگون خواهد شد. سال گذشته مديران شركت جنرال الكتريك بحث درباره ديجيتالي كردن تمام بخش هاي اين شركت را آغاز كردند. اما كل فرآيند يادشده خيلي زودتر يعني در اواسط دهه 1990 آغاز در شد آن دوره شركت جنرال الكتريك برنامه ( six sigma را كه از شيوه هاي مديريتي است و هدف آن رسيدن به حد كمال در كليه زمينه ها است آغاز كرد. sigma در six واقع شيوه اي براي خلق يك سيستم بسته با هدف پيشرفت مداوم در فرآيند تجارت است. مديران ابتدا هدفي را كه اغلب به مشتري مربوط مي شود در نظر مي گيرند. براي مثال زماني را كه لازم است تا محصولي را تحويل دهندو سپس درباره شيوه اي كه براي رسيدن به هدف برگزيده اند، ارزيابي مي كنند. ارزيابي نه بر مبناي متوسط موارددستيابي به هدف بلكه بر مبناي گوناگوني صورت مي گيرد. در مرحله بعد با هدف كاهش آن گوناگوني تا حد ممكن سعي مي شود آن روند را تغيير داد. اگر /99 9997در درصد موارد به هدف دست پيدا كنيد، sigmaبه six كه عبارتي آماري براي توصيف ميزان دگرگوني است، دست يافته ايد. در مجموعه واژگان sigma sixيعني، خطاها در هر يك ميليون فرصت /3 4تنها است. شركت جنرال الكتريك ده ها هزار مدير را درزمينه شيوه هاي sigma six آموزش داده است و اين آموزش باعث شده استفاده از فناوري همزمان براي اين شركت آسان تر باشد. به راحتي مي توان نتايج را ارزيابي كرد و شيوه هاي عملياتي را به سرعت و با هدف كسب نتايج بهتر، تعديل كرد. در واقع اكثر شركت هاي تازه تاسيس ادعا مي كنند محصولاتشان دقيقا براي اين نوع تصميم گيري بسته طراحي شده اند. البته تعداد كمي از شركت ها به اندازه جنرال الكتريك براي استفاده از فناوري زمان واقعي آمادگي دارند. بسياري از شركت ها بايد فرهنگ حاكم برخود را با اين فناوري سازگار كنند و در شيوه هاي عمليات خود تغييراتي اعمال كنند; چه خوب، چه بد. همه امور اقتصادي به سمت تمركز و تغيير پيش مي رود، پس چه بهتر است قبل از آن كه از غافله زمان خيلي عقب بمانيم شرايط جديد را بپذيريم و خود را با تغييرات آن هماهنگ كنيم