Hamshahri corpus document

DOC ID : H-790124-47819S3

Date of Document: 2000-04-12

پيام مديريت توصيه 12 براي رهبران و مديران - 1 خشم منتج: يك رهبر (مدير ) بايد بين خشونت و ملايمت تعادل صحيحي برقرار كند. اين به آن معنا نيست كه تعادل پنجاه - پنجاه باشد. از خشونت، بايد كمتر از ملايمت استفاده شود. در اين صورت، شما فردي با مدارا و از بين مردم باز بهترين خواهيد بود. خشم، بستگي به يك تعهد اخلاقي دارد، خشم مثبت يا خشم براي نيكي عامه. براي يك رهبر ( مدير ) محققا نامطلوب خواهد بود، زماني كه وي براي دلايل شخصي اعتدالش را از دست بدهد. - 2 كيفيت و نه كميت: يك مدير بايد ارزش واقعي چيزها را تشخيص بدهد و اين مهارت براي وي كاملا ضروري است. يك مدير اگر نتواند ارزش كاركنان خود را تشخيص دهد، در اين صورت قادر به استفاده كامل از آنها، به طور مساوي نخواهد بود. - 3 شنيدن انتقادات: يك رهبر خوب ترجيح مي دهد خبرهاي بد را بشنود تا خبرهاي خوب را. رهبر بايد تا حد ممكن به دنبال اخبار ناخوشايند و نظر اطرافيان باشد و محيط مستعدي براي ابراز گزارشهاي مردمي از اخبار نامطلوب فراهم كند. - 4 تفكر مستمر: ذهن رهبر حتي در زمان استراحت بايد فعال باشد. براي يك رهبر، فوق العاده مهم است كه ذهنش را فعال نگه دارد. البته نه به اين معنا كه رهبر مجبور به تلاش شبانه روزي بدون هيچ توقف باشد. تلاش مداوم براي سلامتي بي نهايت زيان آور است. شما بايد به طور مرتب استراحت كنيد و از اوقات فراغت خود نيز لذت ببريد، ليكن اين به آن معنا نيست كه ذهن شما از كار بيفتد. كساني كه در اوقات فراغت به ذهن خود استراحت كامل مي دهند، توان رياست ندارند. - 5 معتقدات رهبري: رهبر (مدير ) براي استمرار رهبري اش محتاج طرز تفكري قوي و غني تصور است كنيد، كشور بزرگي مثل چين را چطور مي توان اداره كرد. اگر شما رهبري جامعه اي را به عهده داريد، مطمئنا نياز به ايدئولوژي خواهيد داشت. مدير امروزي، اگر كندتر از كارمندانش كار كند، بايد فورا از پست خود كناره گيري كند. - 6 موازنه تنبيه و تشويق: رهبر ( مدير ) بايد در تنبيه و تشويق، منصفانه عمل كند و اين امر بدون كوچكترين كاستي صورت پذيرد و در آن، انصاف و مروت رعايت شود. رهبر بايد از هر جهت احساسات پرسنل خود را مدنظر قرار دهد. - 7 پيش بيني آينده: رهبر بايد حوادث را از قبل پيش بيني كند. رهبري كه توانايي پيش بيني حوادث آتي را نداشته باشد، رهبر محسوب نمي شود. رهبر بايد كوچكترين تغييرات زماني را زير نظر داشته باشد و از پيش، حوادث را بررسي كند. يافتن راه حلهاي عجولانه، تضمين كننده پيروزي نيست. - 8 يك قدم جلوتر: مدير بايد سريعتر از كارمندانش تفكر كرده و عمل كند و به فكر آتيه باشد. مدير امروز محتاج تفكر و عملي سريع تر از زيردستانش رهبري است كه در مقابل اقدامات، احساس مسئوليت نكند، بايد فورا صحنه را خالي كند. - 9 تصوير بزرگ: نقش رهبر در توجه به اصول محقق مي شود. به عنوان يك رهبر، بايد تنها بر اصول تاكيد كرد و دست كاركنان را در انجام مطالب حاشيه اي باز گذاشت. مدير بايد در بحرانها، در خط مقدم قرار داشته باشد. - 10 بررسي رقبا: رهبر بايد از رقباي خود درس بياموزد. تاجران با داشتن رقيبي قدرتمند، مديريت را به خوبي فرامي گيرند. حتي اگر رقابت بين اين دو تنگاتنگ و سخت باشد، ولي آنها براي ايفاي نقش بهتر و توسعه و بهبود شركتها، انگيزه قوي خواهند داشت. - 11 تشكيل تيم: رهبر ( مدير ) بايد اطراف خود را با اشخاص درست پر كند. افرادي كه توانمند بوده و از هوش و استعداد فوق العاده، برخوردار باشند. اين طور به نظر مي رسد كه بيشتر رهبران، از كمبود پرسنل خوب شكايت داشته باشند. بايد از آنها پرسيد چقدر به دنبال كاركنان خوب گشته اند و چقدر سخت كار كرده اند. - 12 كليد بزرگي: رهبر بايد هنر استفاده از اشخاص بااستعدادتر از خودش را بداند. افراد توانا، همه كارها را خود گردن مي نهند و اغلب استفاده هاي لازم را از زيردستان خود نمي كنند. اين چيزي است كه هر رهبري بايد در ذهن خود داشته باشد. * حسن قاسمي شاد