Hamshahri corpus document

DOC ID : H-781218-47593S2

Date of Document: 2000-03-08

پيام مديريت نقش برنامه ريزي در بهبود بهره وري * برنامه ريزي فرصتهاي بهره ور شدن را شناسانده و جهت استفاده بهينه از اين فرصتها، شرايط را مهيا مي سازد. * براي حصول اطمينان از بهره ور بودن تغييرات در يك سازمان و تاثير آن در آينده سازمان، مي توان از برنامه ريزي به عنوان ابزاري مناسب استفاده كرد. * يكي از عوامل موءثر براي افزايش بهره وري، برنامه ريزي موءثر است. اين برنامه ريزي جهت انجام هر كار عملي، اهداف سازمان را در نظر گرفته، در كاركنان ايجاد انگيزه مي كند و بهبود مستمر را در نظر دارد. * بهره وري فقط با سخت كوشي بيشتر به دست نمي آيد، بلكه نياز به برنامه ريزي دارد. * برنامه ريزي تفكر خلاق را شبيه سازي مي كند، ترس از آينده و مقاومت نسبت به تغيير را مي كاهد، باعث تكامل تيم هاي بهره ور مي شود. وسيله موءثري را براي تقويت جمعي در مسير تلاش براي دستيابي به اهداف مشكل، فراهم مي سازد. * فرآيند برنامه ريزي، موءثرترين وسيله را براي برقراري روابط بين صف و ستاد جهت همكاري عمودي و افقي در سازمان فراهم مي سازد. اين نكته ها را هم به خاطر بسپاريد! * جوهر اصلي كليه وظايف مديريت تصميم گيري است. * براي مدير، وقت تنها ابزاري است كه در صورت تلف شدن، امكان تعيين جايگزين و يا جبران آن وجود ندارد. * يك مدير كامياب، معمولا از اهميت عنصر زمان آگاه بوده و قدر آن را به خوبي مي شناسد و زمان را ابزاري همچون نيروي انساني، پول و منابع، از عناصر اصلي يك سازمان دانسته و هم رديف آنها ارزيابي مي كند.