Hamshahri corpus document

DOC ID : H-781215-47553S2

Date of Document: 2000-03-05

پيام مديريت گامهاي تحول مستمر را بشناسيم! بيشتر افراد، با وجود احساس درد از وضع موجود ودرك منافع بالقوه دگرگوني، از دگرگوني ( تحول ) بيزارند. در واقع، به نظر مي رسد تنها زماني افراد واقعا مايل به قبول دگرگوني هستند كه يا ساير افراد تغيير كرده باشند و يا اينكه، شرايط محيطي به نفع آنها، تغيير يافته باشد. - 1 بدانيد كه چه مي خواهيد: الف - نياز و توانايي سازمان براي دگرگوني را به روشني تعريف كنيد ب - نيازهاي ذي نفعان كليدي سازمان را درك كنيد ج - محيط رقابتي را درك كنيد د - ماموريتها، اهداف، انگيزه ها و وظايف تفصيلي تر را روشن كنيد ه - ارزشها و فرآيند دوره انتقال را روشن كنيد - 2 برنامه ريزي كنيد: الف - اولويت بندي اهداف (SMART)*- گام به گام ب - استفاده از تكنيك هاي مديريت پروژه ج - تشكيل تيم هاي موءثر پروژه دگرگوني - 3 انجام دهيد: الف - استفاده از تكنيك هاي سخت: رهبري آشكار و وسايل انتقال وضعيت ب - استفاده از تكنيك هاي نرم: غلبه بر مقاومت از طريق تشويق رفتار سازنده، تغيير شكل ساختار قدرت به وسيله ديناميسم هاي سياسي، اعمال كنترل توسط مديريت بر روي انتقال وضعيت به عنوان يك وضعيت خاص و مستقل - 4 كنترل و ارزيابي الف - سنجش و ارزيابي عمليات: كنترل پيشرفت پروژه و اثربخشي مديريت دگرگوني ب - سنجش و ارزيابي نتايج: بررسي تاثير نتايج بر روي مشتريان، كاركنان، فروشندگان و سهامداران * حسن قاسمي شاد * اهداف استراتژيك را كه به چندين طرح مقدماتي تفكيك مي شوند و توسط اهداف تفصيلي تري پشتيباني خواهند شد به طور خلاصه SMART مي نامند كه مخفف اين كلمات است: صريح ( specific) قابل، سنجش (measurable) دست، يافتني ( Achievable) نتيجه گرا، و داراي ضربالاجل (line. dead-Time) شماره جديد مديريت دولتي منتشر شد شماره 44 از فصلنامه علمي - كاربردي مديريت دولتي كه توسط مركز آموزش مديريت دولتي سازمان امور اداري و استخدامي كشور منتشر مي شود در 77 صفحه فارسي و 5 صفحه انگليسي در قطع بزرگ مجله اي و به قيمت دو هزار ريال به بازار نشر عرضه شد. مهمترين مقالات اين شماره از مديريت دولتي عبارتند از: اعجازگران مديريت (دكتر سيد مهدي الواني )، تبيين فلسفه مديريت مشاركتي (دكتر فرج الله رهنورد ) و... با مديريت دولتي مي توان با صندوق پستي 631414155 ارتباط برقرار كرد.