Hamshahri corpus document

DOC ID : H-781110-47193S2

Date of Document: 2000-01-30

پيام مديريت رهبري تحول در دنياي پرشتاب كسب و كار فعلي، تحول و تغيير، اجتنابناپذير است. همچنين انجام تحولات و دگرگونيهاي اساسي در سازمان، مستلزم رهبري پويا و فعال است. بويژه وجود چنين رهبري براي شفاف كردن جهت، روشن كردن فرايند تحول و بسيج نيروهاي انساني سازمان، ضروري است. بررسيهاي به عمل آمده حاكي از اين است كه مديران موفق در امر تحولات سازماني، بايد مهارتهاي ذيل را دارا باشند. - 1 دورانديشي و تصويرسازي از آينده: اين مهارت به تعريف و تبيين چشم انداز روشن از تحول، ترسيم شرايط متعالي و مطلوب سازماني، نشر و ترويج آن در سازمان و ايجاد اشتياق و پذيرش در كاركنان مربوط است. - 2 انرژي بخشي: رهبر با نمايش هيجان و اشتياق شخصي براي تحول، برقراري ارتباط نزديك و غيررسمي با كليه سطوح سازماني، جستجو و استفاده از مثالهاي توفيق، جو پرتلاش سازماني ايجاد مي كند. - 3 توانمندسازي: رهبر تحول بايستي ابتدا كليه امكانات لازم براي تحول را فراهم سازد. سپس براي ايجاد انگيزش، عملكرد افراد را ارزيابي و پاداش لازم را تامين كند. رهبر براي دست يازيدن به اين مهم، بايستي از كليه روشهاي موثر براي پشتيباني و حمايت از تحول و كوشش همكاران بهره ببرد. - 4 ايجاد حس ضرورت و فوريت: با تشكيل گروه كارآمد از مديران ارشد براي هدايت تحول، كليه امكانات سازمان به طور جدي تخصيص مي يابد و بسيج مي شود. تحول در سازمان بايستي در كليه تصميمات سازماني ملحوظ و با اولويت برخورد شود. هرچند وجود رهبري قوي در تحولات اساسي ضروري است، اما اين امر توفيق تحول را تضمين نمي كند، تحولات موفق معمولا از پايگاه حمايتي گسترده تري برخوردارند. - 5 ممارست و پايداري: تحولات اساسي نيازمند سرمايه گذاري زماني، پولي و انرژي است كه از اين بين، وقت مديران ارشد از همه نايابتر است. بويژه كه انجام تحولات گسترده نيازمند زمان است. با افزايش پيچيدگي سازمان، زمان لازم نيز براي تحول افزايش مي يابد. به اين ترتيب، براي توفيق در تحولات، رهبران بايستي پيگير بوده و درعين حال بايستي ازشتابزدگي بپرهيزند.