Hamshahri corpus document

DOC ID : H-781019-46978S2

Date of Document: 2000-01-09

نكاتي براي زنان شاغل ديگران را همان گونه كه هستند بپذيريد شخصيت اعضاي گروه خود را بشناسيد. هر سازماني به تنوع نياز ياد دارد بگيريد كه نقاط قوت همكارانتان را بزرگ نماييد و ضعف هايشان را بپذيريد. ژرفناي سخن از آنجا كه هر فرد تاثير بي همتايي در محيط كار مي گذارد، داشتن همه گونه شخصيتي در بين همكاران موجب بهبود روند كار مي گردد. اما واقعيت اين است كه هميشه نمي توان با همه نوع شخصيتي كنار آمد. به همين دليل مهم است كه توانايي ها و نقاط ضعف افراد را بشناسيم و از آنها انتظار بيش از حد نداشته اگر باشيم بدانيد كه هر يك از افراد گروه شما چه واكنشي نشان خواهند داد، ناراحت نخواهيد شد. بسيار حائز اهميت است كه خود را به شخصي كه به دلايل شخصيتي نمي توان به او اعتماد كرد، وابسته نكنيد. شايد در يك مورد مهم سرمايه گذاري با همكاري كار مي كنيد كه عادت دارد كارها را به تعويق بياندازد. اتكاء نمودن به اين همكار شايد كل كار و آبروي هر دوي شما را به مخاطره بياندازد. اين ايده در عمل سيندي سردبير جوان يكي از مجلات شهر بود كه دوست نزديكش مري در آنجا به عنوان گزارشگر استخدام شد. اگرچه سيندي سرپرست مستقيم دوستش مري نبود اما گاهي پيش مي آمد كه مري عهده دار تهيه مقاله اي در مجله سيندي مي شد. سيندي موظف بود كارش را هر هفته در مهلت مقرر شده تحويل دهد و هرگونه تاخيري خشم مباشر فروشگاه را براي او همراه داشت. سيندي به عنوان يك فرد كمال گراي منظم هميشه كارهاي آماده چاپ خود را پيش از مهلت مقرر آماده داشت به جز اوقاتي كه مري قرار بود براي مجله داستان بنويسد. مري به عنوان يك فارغ التحصيل ممتاز دانشگاه فوق العاده اما بسيار نامنظم بود و به دير كردن و به تعويق انداختن كارها عادت ديرينه داشت. بارها مي شد كه وقتي مري داشت آهسته آهسته داستان خود را روي كامپيوتر مي آورد، سرپرست فروشگاه در اتاقي ديگر سيندي را مورد موءاخذه و سرزنش قرار مي داد. سيندي توانايي آن زن را ارزش مي نهاد ولي متوجه بود كه او نمي تواند در مهلت مقرر كار خود را به انجام برساند. از آنجا كه نمي خواست يك نويسنده توانا را از دست بدهد، روي نارسايي هاي كار مري بسيار كنكاش كرد. در نهايت يك مهلت مقرر غيرواقعي را اعلام كرد و طوري برنامه ريزي كرد كه اگر داستان مري دير به دستش برسد كه نتوان در آن هفته از آن استفاده كرد داستان هاي ديگري در اختيارش باشد تا جايگزين نمايد. با اين تمهيد سيندي توانست با نقطه ضعف مري كنار بيايد و شايستگي خود را نيز حفظ كند. براي سنجش - توانايي ها و ضعف هاي كارمندان شما؟ چيست - آيا راه هاي نوين و مبتكرانه اي براي فائق آمدن بر اين ضعف ها مي توانيد ارائه؟ كنيد - رئيسان ديگري كه شما مي شناسيد چگونه از نقاط مثبت و منفي كارمندانشان مطلع؟ مي شوند اين موضوع چگونه به موءثر بودن آنان مربوط؟ مي شود منبع: بازتاب كار زنان ترجمه: نازلي سيد گرگاني