Hamshahri corpus document

DOC ID : H-760307-20597S1

Date of Document: 1997-05-28

يادداشت روز انتخابات و ثبات روندها به عنوان يك رويداد مهم و تاريخي و شايسته بررسي همه جانبه، يك جلوه بزرگ انتخابات روز دوم خرداد، ماهيت دوگانه خواست راي دهندگان به تغييرقالبهادر عين ثبات روندها بود. بين 18 تا 19 ميليون نفر يعني حدود دوسوم آنها كه روز دوم خرداد ماه به پاي صندوقهاي راي رفتند تا انتخابات اخير را به باشكوهترين صحنه پشتيباني مردمي از انقلاب اسلامي تبديل كنند كمتر از 30 سال سن داشتند، راي قاطع و بي شبهه اين گروه عظيم به حجت الاسلام والمسلمين خاتمي، در واقع از يك سو راي به برنامه ها و شخصيت نوآور و دگرگون ساز ايشان بود، و از سوي ديگر ثبات روندهاي كلان اقتصادي پي گرفته در دوران رياست جمهوري سردار بزرگ سازندگي حضرت حجت الاسلام والمسلمين هاشمي رفسنجاني را دنبال مي كرد. واقعيت اين است كه سياستهاي كلان و خطوط اجرايي كشور در 8 سال گذشته باوجود سختي ها و فراز و نشيبهاي بعضا تند آن، در دو سال اخير به بار نشسته وهمه اقشار جامعه را از مواهب خود بهره مند ساخته است. بنابراين، طبيعي است كه مردم خواهان تداوم اين سياستها باشند كه شايد امروز را با تنگدستي بيشتري سپري كند، اما مطمئنا فرداي به مراتب روشنتري را به همگان نويد مي دهد. اما در عين حال، اين نيز به لحاظ جامعه شناسي يك واقعيت است كه همه جوامع، حتي در صورت درستي راه پيموده شده در سطوح كلان، نياز به تغيير و نوسازي چهره ظاهري و مديريتي خود در هر دوره مشخص دارند. اين ادوار، شايد تابعي از دوره هاي تغيير نسل هر كشور باشد كه اكنون در مورد ميهن ما، به تمامي در حال گذار خود است. اين دگرگوني در چهره ها در عين ثبات روندهاي كلان، مي تواند علاوه بر دميدن روح تحرك و پويايي دوباره به بدنه اجرايي و مديريتي كشور و آماده سازي آن براي پذيرش تحولات داخلي و بين المللي، به تداوم پرورش كادر ورزيده اي از مديران اجرايي بينجامد كه نوسازي آن، از ضرورتهاي تعويق ناپذير تداوم هر تمدن است. روي و جنبه مديريتي پيام انتخابات روز دوم خرداد مبني بر ضرورت تغييرقالبها در عين ثبات روندها، شايد ضرورت ورود چهره هاي جديد مديريتي به صحنه مديريت ارشد اجرايي كشور باشد. ظرف سالهاي دفاع مقدس و سپس 8 سال سازندگي بي وقفه كشور نسلي از مديران تحصيلكرده ورزيده و آزموده، و دلسوز در كادر مديريت مياني كشور جاي گرفته اند كه منبع پايان ناپذيري براي راهبري مسئوليتهاي بزرگ به شمار مي آيند. اين گروه، در عين حال به مثابه ستون فقرات انتقال تجربيات و دستاوردهاي فني - اجرايي و مديريتي كشور، عملااكنون حاملان تمدن اسلامي ما هستند و در عين آنكه مي توانند ذخيره اي براي جايگزيني چهره هاي جديد مديريتي در سطوح ارشد باشند، خود بايد از قرار گرفتن در معرض تغيير و تحولات مديريتي ناشي از تغييرات در سطوح كلان بر كنار ومحفوظ بمانند. پست وزارت در همه جاي جهان به مثابه يك پست عمدتا مي تواند سياسي، در پي تغييرات مديريتي در معرض تحول قرار بگيرد و بعضا به چنين تحولي شايد نياز باشد. اما اگر اين تغييرات بخواهد تا سطوح مديريت مياني وعمدتا اجرايي و فني گسترش و ژرفا بيابد، به امر اداره امور اجرايي كشورآسيبزده و فرآيند انتقال تجربه مديريتي را مختل خواهد كرد. ظرف سالهاي پس از پيروزي انقلاب اسلامي، متاسفانه بدنه اجرايي دولت از تحولات مديريتي گسترده در پي تعويض يك وزير در سطح يك وزارتخانه، بارها و بارها دچار اختلالات جدي شده است از اين جهت مي توان و بايد پند گرفت. تحولات مديريتي گريزناپذير در سطوح ارشد سياسي با شمار افراد معدود را نمي توان به سطوح مياني كه هزاران نفر از مديران مياني را در بر مي گيرد، تعميم داد. ما، اكنون در موقعيتي نيستيم كه نيروي خود را چنين سخاوتمندانه هدر بدهيم.